近年來，甘肅省張掖市高臺縣連續加大力度村級黨組織帶頭人步隊扶植，聚焦有人干事、有才能處事、有信念成事，深刻實行村干部“雁陣培養”打算，經由過程強“頭雁”、帶“雛雁”、領“群雁”，出力打造一支政治過硬、本事過硬、風格過硬的村干軍隊伍，為村落復興供給剛強組織包管和人才支持。
選育齊抓強引領
從所有人全體經濟年支出缺乏5萬元的“單薄村”，到一躍成為所有人全體經濟年支出衝破百萬元的“明星村”，駱駝城鎮新建村的變更在本地非分特別惹眼。
新建村的變更，得益于新選配的強無力的村“兩委”班子。2020年村“兩委”換屆時，新建村重視吸納年紀輕、學歷高、酷愛鄉村任務的優良人才進進村“兩委”班子，完成了年紀、學歷“一降一升”。
“到村里任職前，我是汽修廠工人，副主任是村里的蒔植年夜戶，村文書是本村返鄉創業的年夜學結業生，村里的情形我們很是熟習，所以上任后對村里的成長很有信念。”新建村黨支部書記、村委會主任趙多儉對記者說，新班子上任后，保持黨建引領，充足施展下層黨組織戰斗碉堡感化和黨員的前鋒模范感化，繚繞富平易近財產培養、基本舉措措施扶植、村級所有人全體經濟增收等精準發力，走出了一條農人富、財產興、村落美的門路，新建村先后被評為“省級文明村”“全省尺度化進步前輩黨支部”。
這只是近年來高臺縣加大力度村干軍隊伍扶植、加速推進村落成長的典範之一。著眼村落久遠成長，高臺縣周全奉行村干部多元化選任機制，采取從致富帶頭人、入伍甲士中“推”，在外創業優良青年、村落強人中“引”，返鄉年夜先生中“聘”，機關優良干部中“派”等方法，連續選優配強村干軍隊伍。2020年村“兩委”換屆以來，該縣先后遴派26名專門研究化治理的村黨組織書記和13名鎮機關干部到村擔負黨組織書記，僱用專門研究化治理的村文書46名，村干軍隊伍中鄉村致富帶頭人占比到達90%以上，一切村完成“一村一名年夜先生村干部”目的。
高臺縣委組織部有關擔任人說，面對2025年新一輪村“兩委”換屆，高臺深刻實行村落人才“回雁舉動”，采取小我自薦、群眾推薦、村黨組織推舉、鎮黨委審核、縣委組織部存案的“三薦一審一存案”方法，儲蓄村級后備干部552名，打造了一支多少數字充分、構造公道、本質過硬的后備干軍隊伍。
實戰實訓促進長
走進“高臺紅”辣椒科技小院，幾位僕從進修的新任村干部，正興高采烈地圍著黑泉鎮胭脂堡村黨支部書記、村委會主任楊開文，訊問辣椒財產成長和村級所有人全體經濟公司化運營改造事宜。
楊開文先容，2022年，胭脂堡村以“中間村+聯建村”的形式，結合周邊3個鎮的7個村成長“高臺紅”辣椒財產，結合黨委，建成集專家科研任務室、電商任務室、培訓室于一體的辣椒科技小院，聘任18名省、市、縣辣椒蒔植方面的專家以及縣域內經歷豐盛的“土專家”“田秀才”進駐，終年從事辣椒常識科普、“辣椒四化”試驗示范研討等任務，奉行“導師幫帶”機制，引領帶動全縣辣椒蒔植面積穩固在5萬畝以上。
記者清楚到，為有用破解新任村干部任務經歷缺乏、思緒未幾、履本能機能力完善的困難，高臺縣立異奉行村干部“導師幫帶”機制，聯合鎮村班子運轉現實，全籠罩展開鎮班子成員、老支書與新任村干部結對幫帶，經由過程任務一線“包養教”、以案說法“講”、互動交通“學”等方法，將鄉村任務經歷、成長技巧教授給新任村干部，真正做到“扶下馬送一程”。
高臺縣還聚焦周全晉陞村干部才能本質，扎實展開精準化專門研究化實戰化教導培訓，采取“縣級示范+鎮級兜底”培訓形式，每年對村“兩委”成員分層分類輪訓一遍。該縣常態化組織展開“職位年夜練兵、才能年夜晉陞”“村支書論壇”等運動，繚繞村落復興、下層管理等重點義務，經由過程集中學、上臺講、現場問、進戶練、情形辨等方法，不竭晉陞村干部政策程度和履本能機能力。同時，鼎力實行村干部學歷晉陞打算，采取“當局補貼+小我自籌”的情勢，對253名合適前提的村干部優先推舉餐與加入學歷教導，晉陞村干軍隊伍學歷條理和才能程度。
減負松綁鼓干勁
“手機上的任務群、政務App顯明削減了，應用的利用法式、政務大眾號也都撤消了打卡簽到、積分排名等效能，我們的任務義務一會兒加重了。”談起加重下層累贅的取得感，羅城鎮羅城村黨總支書記周興智第一反映是“應用手機政務App的頻次顯明少了”。
高臺縣委組織部有關擔任人先容，本年以來，高臺縣保持把整治情勢主義、為下層減負作為一項重包養網心得要任務義務來抓，明白村級組織依法實行職責事項24項、協助打點事項29項，清算村級組織各類標（識）牌29類2925塊，精簡整合面向村級組織的微信任務群、釘釘群、政務App等230多個，從嚴把持到村不雅摩進修、調研檢討頻次，改良村級組織考察評價方法，實在為村干部減負松綁，讓村干部騰出更多精神和時光用在辦事成長、辦事群眾下去。
高臺縣還把關懷關愛干部作為激起村干部擔負作為的主要舉動，樹立“以績定酬”村干部報答治理軌制，報答尺度與考察成果掛鉤，有用根絕村干部“干好干壞一個樣”的景象。該縣樹立了所有人全體經濟收益與村干部嘉獎待包養網遇掛鉤軌制，對所有人全體經濟運營性支出跨越全縣均勻程度的村，依照村所有人全體昔時運營性年收益增添部門的30%停止績效嘉獎。
同時，該縣加年夜從包養村黨組織書記中錄用公事員和僱用工作編制職員力度，先后有8名村黨組織書記考錄為鄉鎮包養行情機關公事員，3名村黨組織書記僱用為鄉鎮工作干部，充足調動了村干部的任務積極性。