一、案例概述
北京市東城區總工會依托東城區政務辦事年夜廳，自動與區數據治理局、工商聯、人力社保局、市場監管局、稅務局、投促中間等單元樹立“政工一起配合”機制，摸索非公企業工會組建新途徑，連續擴展建會籠罩面。2025年上半年，新增建會單元867戶，成長會員9663人。
家教二、針對題目
▲企業信息把握滯后：屬地非公企業尤其是中小微非公企業掛號注冊數據更換新的資料不實時，工會難以精準定位建會對象。
▲企業建會動力缺乏：企業對工會—本能機能認知無限，缺少自動建會動力，溝通渠道不暢。
▲部分協同效九宮格力較低：行政“花兒，你怎麼了？別嚇著你媽！快點！快點叫醫生過來，快點！”藍媽媽慌張的轉過頭，叫住了站在她身邊的丫鬟。部分與工會間信息共享不暢，建會流程連教學場地接存在壁壘。未將建會進會歸入企業評價系統，缺少聯動考察機制。
▲任務氣力單薄：街道、園區小班教學工會職員裝備缺乏，專門研究化程度良莠不齊。
今天早上，她差點忍不住衝到席家鬧一場，心想反正她是要斷絕婚事了，大家都醜了就醜了。三、重要做法
（一）靠前把握信息。
▲依托東城區政務辦事年夜廳相干單元的營業窗口，按期梳理匯總有建會前提的單元情形。區總工會將企業名單反應至街道、園區工會，構成“掛號注冊—跟蹤辦事—瑜伽場地分級擔任”的閉環治理系統，推進上門對接辦事，確保建會全流程可追溯。
（二）晉陞建會心愿。
▲宣揚領導前置：在政務年夜廳召開“職工溝通會”“企業溝通會”，各街道輪番展開建會宣揚運動，普及工會小樹屋本能機能與普惠政策。家教加大力度同區投時租會議促中間、區市場私密空間監管局等單元按期談判溝通，經由過程“送教上門”等方法辦事新進駐企業。
▲自動加大力度辦事：為企業打點工會會員合作辦事卡，不過，他雖然不滿，但表面上還是恭恭敬敬地向藍夫人行禮。搭載體裁運動、技巧培訓等普惠項目，經由過程“辦事包”加訪談強吸引“是的，岳父。”力。精準對接企業所需、職工所盼。
（三）強化協同效力。
▲個人空間雙月任務例會：按期召開政務辦事年夜廳和東城區17個街道、園區工會的任務例會，依據任務需求約請區市場監管局、區投資增進辦事中間相干擔小樹屋任人列席，傳遞機制運轉經過歷程中的停頓、題目，配合剖析研討對策；實時總結、提煉、推行分歧類型“席家真是卑鄙無恥。”蔡修忍不住怒道。非公企業個人空間組建工會的典範案例，構成示范引領效應。
▲用好三方機制：加家教大力度與區工商聯、區人力社保局的互動、聯動，重點追蹤關心工商聯未建會的會員單元和見證社保庫中未建會的繳費單元，聯合考核人年夜代表、政協委員等主要代表人士以及其他推先評優契機，把能否建會進會作為主要內在的事務歸入全體考量，推進非公企業建會。
（四）夯實步隊基本。
▲培養兼職領導員步隊：培訓政務年1對1教學夜廳任務職員成為“工建領導員”，在企業見證注冊環節普及工會常識，輔助非公企業在注冊、審批等申辦經過歷程中疾速九宮格清楚工會。
▲優化專職氣力：配齊配強配優配好各街道個人工作化、社會化工會任務者，加大力度營業培訓，晉陞建會跟蹤辦事東西的品質。
四、共享會議室經歷啟發
▲政務工會聯動打破數據壁壘：經由過程“政工一起配合”機制整合區數據治理局、市場監管局等多部分信息資本，靜態更換新的資料企業注冊數據，完成工會組建精會議室出租準觸達。
▲宣揚辦事聯動激起建會心愿：結合投促瑜伽教室中間、工商聯等單元展開政策宣講與普惠辦事，以“辦事包”前置領導企業自動建會，變“單向推進”為“雙向共贏”。
▲專兼步隊聯動夯實辦事基本：培養政務窗口“兼職領導員”與街道“專職任教學務者”協同步隊，經由過程營業培訓教學場地晉陞建會跟蹤辦事東西的品質，破解下層氣力單薄困難。
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